体育场可以被视为观赏英雄炫技的剧院······现代各种体育设施的原型来自古希腊的竞技场和赛马场······而比起竞速和体育竞技，军事化管理的古罗马对公开展示人类格斗更有兴趣。为了展示这种活动，他们发展出了一种新的圆形剧场形式：中心是一片椭圆形的表演区（arena），环绕周边的均是一排排逐级高高升起的坐席，这样在观看面前这恐怖表演时，尽可能有更多的观众能享有清晰的视线。‘表演区（arena）’这一名词来源于拉丁文‘沙（sand）’或‘沙地（sandyland）’，指的就是撒播在表演场地上的那层沙子，其用途是吸收溅出的鲜血。”
——摘自《体育场馆设计指南》
我们从这段摘自《体育场馆设计指南》的文字中能够感受到体育场馆这种建筑形式的确立，最早就是来源于更好的满足当时的人们对于观赏现场体育竞技和娱乐表演的需求。体育场馆通过大量精彩的体育赛事和演出活动保障了体育场馆的上座率，每周上万人次观演客流的涌入也自然而然衍生出观演之外的其他商业需求，包括餐饮、零售、住宿等需求最为常见。因此，场馆运营的方式从基础的物业管理发展出了一套符合商业逻辑的运作方式：通过举办万众瞩目的赛事活动吸引流量，然后通过衍生商业将其变现，实现一种依靠内容产业驱动商业，进而带动整体收入增长的可持续发展模式。
因此，商业规模到底多大才能最大化的满足这部分衍生出的商业需求，又不至于过度规划导致商铺空置率过高，这是一个带有运营前置思考的规划设计问题。场馆运营商的运营能力和方式均会对这个问题产生一定的影响，我们很难对这个问题得出一个确切的答案，而更多的是提供一种思考逻辑，希望通过对这个问题的探讨让更多的项目更好的满足市场真正的需求。
首要任务——预测客流量
体育场馆其实是流量经济的典型运用场景，吸引客流的能力是一座场馆商业价值的重要体现。作为国内具备高商业价值的场馆之一，12.6万平方米体量的上海梅赛德斯奔驰中心（后称“梅奔中心“）年客流量可达万人次（来自
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